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艰苦创业 抢抓机遇 领航发展
——榆林市东方红食品开发有限责任公司
榆林市东方红食品开发有限责任公司成立于2005年，地址在佳县朱官寨，属民营企业。现有股东5名，职工20多人，总资产100多万元。现生产产品有山野苦菜，五香杏仁二个品种，产品主要销往陕西、内蒙、山西、河南、宁夏等省市。公司聘请专业食品加工技术员负责市场调查和产品开发工作，本着经营看市场，技术靠科技的经营思路，立足长远、诚信经营的理念稳定发展。2006年共生产山野苦菜220多吨，生产总值70多万元，可赢利20万元。现在就创业的经历和体验向各位领导作一简单汇报，肯请各位领导多多指导。
2002年春，从市场了解到苦菜紧缺，且市场空间和利润都不错，于是当时三个合伙人一边考察加工设备、技术，一边筹资办起了苦菜厂。开始规模小，再加技术不过关，当年生产不到10吨，没赚一分钱。2003年开始不断扩大规模，加工技术也不断改进，市场也初步建立并稳定发展，三年共赢利30多万元。
几年来主要加工苦菜、杏仁，由于受季节性限制，产品一直单一。根据市场调查分析，枣泥、小杂粮加工等产品市场前景不错，且红枣、小杂粮都是本地特产。经过股东讨论于2005年正式注册了榆林市东方红食品开发有限责任公司，公司以本地特产开发为主，重点开发山野菜、红枣、小杂粮等系列产品，当前正值西部大开发全县上下抓经济建设的大好形势，公司将抓住这一千载难逢的历史机遇，在全县产业开发中带头发展。
通过几年辛苦创业，为公司发展积累了不少经验，下面谈几点体会：
1、股份合作是创办企业的必然途径。现在市场竞争提升到团队精神、团队竞争，通过团队合作可以实现优势互补、节约生产成本，**企业运行效率和**市场竞争力，直接为产业发展带来了效益，对一个创业者来说选择合作创业是发展的**佳途经。
2、科学管理是企业发展的主题。股份合作制直接带来的问题就是管理，股份的性质大小，直接影响产品的技术定位和管理要求。为什么有“农民意识”，农民思想意识就定位在家庭这个单元，因此，一切以家庭利益或家族利益为标准衡量事物。而股份制是**要不得就是“家族制”管理，公司一但建了，科学管理机制必须建立，否则公司难以发展，分散已是迟早的问题。科学管理包括经营战略、技术开发、生产管理、市场营销及财务管理等五个环节。各个环节都必须做到位，任意一个环节出了差错，企业效益将难以保证，效益不保发展何谈。
3、品牌战略是企业生存的根本。一个企业要长远发展和一个人在社会上生存发展概念是一样的，树立品牌意识必须做到：一是诚信经营、质量稳定，且售后服务到位；二是只有永远保持自己的特色，优点，并不断开发出新产品。企业只有树立品牌战略，方可长足发展。
4、技术创新和产品开发是企业发展的灵魂，企业的生产技术落后了，一是产品质量没保障，二是生产效率提不高，生产成本降不下来，企业在市场竞争中自然要淘汰。因此，一个企业的技术创新很关键。科学发展，社会进步，每年甚至每一天都有新的加工食品出现，新食品的出现必然使一部分老工艺食品淘汰，这一自然规律迫使食品企业必须**产品开发，否则企业同样难以立足市场。
真诚希望大家为我们多提宝贵意见，多予支持。
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| 企业名称： |
榆林市东方红食品开发有限责任公司 |
企业类型： |
企业单位 () |
| 所 在 地： |
海南/东方 |
企业规模： |
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| 注册资本： |
未填写 |
注册年份： |
2000 |
| 资料认证： |
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| 保 证 金： |
已缴纳 0.00 元 |
| 所属行业： |
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